Onderwerpen
Strategische personeelsplanning in 3 stappen
Jullie team klaar voor de toekomst: in omvang en in vaardigheden
Het is belangrijk om jullie bedrijf en jullie team goed voor te bereiden op veranderingen, nieuwe technieken en processen door (technologische) innovaties. Met strategische personeelsplanning kijk je vooruit: wat verandert er in de markt en wat betekent dat voor jullie bedrijf? Je onderzoekt de verwachte effecten op jullie bedrijfsvoering en stemt daar jullie organisatie en personeelsbestand op af.
Een groot voordeel van strategische personeelsplanning is dat het rust en duidelijkheid geeft op de werkvloer. Je weet beter welke competenties en vaardigheden nodig zijn. Werknemers kunnen zich hierop voorbereiden, bijvoorbeeld door bij- of omscholing of door intern door te groeien. Kortom: strategische personeelsplanning begint met het in kaart brengen van de bedrijfsdoelen en personeelsbehoeften.
Hoe zet je zo'n lange termijn personeelsplanning op?
Het proces voor een goede strategische personeelsplanning bestaat uit drie stappen.
Stap 1: Visie en richting: waar gaan we naartoe, bepaal de doelen en personeelsbehoefte
Stap 2: De organisatie van vakmanschap en functies: jullie huidige personeelsbestand
Hulp nodig bij het bepalen van de koers van jullie bedrijf?
Met Bouw aan de Toekomst kunnen installatiebedrijven gebruikmaken van maatwerkondersteuning. Denk aan begeleiding bij het ontwikkelen of aanscherpen van jullie missie, visie en kernwaarden, het vormgeven van toekomstige groei en het betrekken van werknemers bij veranderingen. Samen werken jullie aan een sterk bedrijf dat klaar is voor de toekomst.
Op de website van Techniek Nederland bieden we een groot aantal (gratis) downloadbare voorbeelddocumenten die helpen invulling te geven aan een professioneel HRM-beleid.